Tecniche impiegate e implementate dai manager per gestire le loro persone come tratto distintivo del loro stile professionale.

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Sei quadri di riferimento per la cultura organizzativa nelle imprese familiari

Questo sistema ti protegge dai criminali informatici richiedendo due o più prove per verificare l'identificazione e dare accesso al dispositivo o ai dati.

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Come proteggere la tua impresa di famiglia dagli attacchi informatici?

Uno strumento per gestire le social network. Si possono programmare fino a 10 post su tutti i profili sociali. Si può analizzare l'impatto dei post e l'interazione, fornendo informazioni preziose per definire il profilo dei clienti o del pubblico e quindi, essere in grado di migliorare e adattare la strategia aziendale, i prodotti o servizi.

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Come rendere la tua impresa familiare digitalmente efficace.

È definito come un risultato dello stress cronico e si riferisce ad un caso particolare di esaurimento cronico per lo più legato al lavoro.

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Gestione dello stress nelle imprese familiari

Aspetto critico che può definire il processo di passaggio generazionale (due situazioni limite: costanza delle competenze, rinnovamento radicale delle competenze).

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Impresa Familiare: Risolvere le questioni intergenerazionali e definire il passaggio generazionale

Comunicazione che permette alle persone a rischio di prendere decisioni informate per proteggere se stessi e i loro cari

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

Le comunicazioni di emergenza possono includere avvisi e avvertimenti; direttive su azioni di autoprotezione; e informazioni sullo stato di risposta, sui membri della famiglia, sull'assistenza disponibile e su altre questioni che hanno un impatto sulla reazione e sul recupero

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

Una sottofunzione situata tra le Pubbliche Relazioni e la gestione del rischio, progettata per difendere le organizzazioni che affrontano un danno di reputazione pubblica

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

I due (o più) interlocutori sono uguali dal punto di vista della distribuzione del potere

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

Il tipo di ecosistemi relazionali in cui c'è una sorta di gerarchia tra la fonte e il destinatario del messaggio

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

Un disaccordo attivo tra persone con opinioni o principi opposti.

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Gestione dello stress nelle imprese familiari

La somma delle percezioni dei dipendenti interni sull'organizzazione, le persone che condividono il loro ambiente di lavoro, i loro manager e il loro ruolo all'interno dell'azienda

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Sei quadri di riferimento per la cultura organizzativa nelle imprese familiari

È l'insieme di azioni, misure e strumenti utilizzati per controllare la sicurezza informatica e per proteggere dispositivi digitali ed elettronici, server, reti e dati da attacchi malevoli.

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Come proteggere la tua impresa di famiglia dagli attacchi informatici?

Gli stress negativi sono quegli stimoli che vengono percepiti come sgradevoli, minacciosi o opprimenti. Lo stress viene interpretato negativamente solo se si verifica frequentemente e non c'è compensazione fisica. Allo stesso modo, gli effetti negativi possono verificarsi se la persona che soffre di stress non vede alcuna possibilità di far fronte alla situazione a causa della sua interpretazione degli stimoli. In questo caso, lo stress può essere prevenuto insegnando strategie appropriate per affrontarlo.

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Gestione dello stress nelle imprese familiari

Stress che ha un'influenza positiva sull'organismo. Uno stress di base o potenziale di eccitazione è indispensabile per la sopravvivenza di un organismo. Lo stress positivo aumenta la vigilanza e promuove il massimo rendimento dell'organismo senza danneggiarlo.

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Gestione dello stress nelle imprese familiari

Motivazione, volontà di innovare, di accettare e adattarsi ai cambiamenti; facilità e flessibilità per identificare possibili idee innovative e intraimprenditoriali; obiettivi di crescita chiari; mantenimento del core management unito, con un'idea di business e un obiettivo di crescita comuni; adozione di un modello di gestione che promuova lo spirito imprenditoriale, la flessibilità per innovare, evolvere e reinventarsi; analisi dei concorrenti per differenziarsi dal resto.

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Come rendere la tua impresa familiare digitalmente efficace.

FB dalla seconda/terza generazione in poi.

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Imprese di Famiglia: Scegliere il giusto modello di Governance

La generazione che si candida o viene candidata ad assumere la leadership dell'azienda.

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Impresa Familiare: Risolvere le questioni intergenerazionali e definire il passaggio generazionale

Quella che ha guidato l'azienda e ha la responsabilità della posizione competitiva, dei risultati raggiunti e del potenziale di sviluppo.

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Impresa Familiare: Risolvere le questioni intergenerazionali e definire il passaggio generazionale

sistema organizzativo e strategico che favorisce il raggiungimento dinamico di due obiettivi: la capacità della famiglia proprietaria di esprimere una chiara visione del futuro dell'impresa controllata; la possibilità del management (composto o meno da membri della famiglia) di realizzare questa visione utilizzando le migliori risorse disponibili sul mercato.

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Imprese di Famiglia: Scegliere il giusto modello di Governance

Uno strumento per gestire le reti sociali con il quale è possibile programmare la pubblicazione di contenuti su tutti i profili o su quelli selezionati, nello stesso giorno o in giorni diversi. Permette di interagire, rispondere ai commenti, ricevere avvisi di qualsiasi interazione con le reti e lanciare campagne di marketing digitale.

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Come rendere la tua impresa familiare digitalmente efficace.

È uno spazio digitale per immagazzinare, organizzare e proteggere i documenti, lavori e informazioni sensibili

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Come rendere la tua impresa familiare digitalmente efficace.

FB alla prima e seconda generazione.

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Imprese di Famiglia: Scegliere il giusto modello di Governance

Keep It Simple and Smart - Mantieni tutto semplice e intelligente

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La disciplina del Project Management per le Imprese Familiari

Riflette quanto sia strutturata la relazione di un dato stakeholder con l'azienda

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

Un quadro operativo per classificare le parti interessate in base alla loro legittimità, urgenza e potere

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

Cosa diciamo VS come lo diciamo

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

Misure immediate concrete e consigli suddivisi in tre blocchi tematici: prevenzione della crisi, gestione della crisi e superamento della crisi.

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Cosa accade se accade? - Il Manuale di emergenza per una successione improvvisa o temporanea

È un documento che fornisce le informazioni cruciali di cui un'organizzazione ha bisogno per continuare ad operare durante un evento non pianificato.

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Cosa accade se accade? - Il Manuale di emergenza per una successione improvvisa o temporanea

Questo include campagne di email marketing automatizzate, indagini per personalizzare la strategia di marketing, analisi dei dati, tendenze di ricerca e miglioramento della visibilità del sito web.

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Come rendere la tua impresa familiare digitalmente efficace.

È un tipo di crimine informatico che comporta l'invio di email, pubblicità o testi fraudolenti, che sembrano provenire da una fonte affidabile o da una persona o azienda conosciuta, per rubare informazioni sensibili come nomi utente e password, dettagli di conti bancari, numeri di carte di credito, ecc.

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Come proteggere la tua impresa di famiglia dagli attacchi informatici?

Riflette la capacità dello stakeholder di influenzare le decisioni e le strategie delle aziende

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

L'applicazione di processi, metodi, competenze, per raggiungere specifici obiettivi di progetto (raggiungibili) entro parametri concordati (tempi e budget limitati)

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Le Risorse Umane nel Project Management

Il documento formale che dettaglia la ripartizione del progetto in termini di pacchetti di lavoro, deliveralbes, ruoli e responsabilità condivise dai membri del progetto e ulteriori linee guida / riferimenti per l'attuazione del progetto

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La disciplina del Project Management per le Imprese Familiari

La persona incaricata dell'implementazione del progetto, dello sviluppo e della gestione delle risorse (comprese le persone)

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Le Risorse Umane nel Project Management

La persona che contribuisce all'implementazione del progetto insieme al team e ai colleghi

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Le Risorse Umane nel Project Management

Possedere qualcosa. Tutto ciò che le persone possiedono dà loro la qualità della proprietà.

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Impresa Familiare: Risolvere le questioni intergenerazionali e definire il passaggio generazionale

È un'autorizzazione scritta per rappresentare o agire per conto di un altro in affari privati, affari professionali o altre questioni legali.

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Cosa accade se accade? - Il Manuale di emergenza per una successione improvvisa o temporanea

Caso speciale di successione imprenditoriale che si verifica nelle imprese familiari.

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Impresa Familiare: Risolvere le questioni intergenerazionali e definire il passaggio generazionale

Insieme di principi e/o regole che stabiliscono come configurare e gestire le relazioni tra la famiglia proprietaria (o le famiglie) e l'azienda controllata. È uno strumento per dirigere, orientare e guidare il comportamento delle famiglie per preservare l'unità e la coesione familiare e proprietaria; contribuisce al successo e allo sviluppo dell'azienda.

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Imprese di Famiglia: Scegliere il giusto modello di Governance

Possibilità che una società commerciale generi profitti insufficienti a causa delle incertezze.

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Cosa accade se accade? - Il Manuale di emergenza per una successione improvvisa o temporanea

Aspetto critico che può definire il processo di passaggio generazionale; un sistema di governance moderno ed efficace può determinare il successo del processo.

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Impresa Familiare: Risolvere le questioni intergenerazionali e definire il passaggio generazionale

È un termine informatico che si riferisce a un programma per computer o a un insieme di programmi per computer, così come a dati, procedure e linee guida che permettono di eseguire una serie di compiti su un computer o un sistema informatico.

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Come proteggere la tua impresa di famiglia dagli attacchi informatici?

Qualsiasi tipo di cambiamento che causa tensione fisica, emotiva o psicologica. Lo stress è la risposta del corpo a qualsiasi elemento che richiede attenzione o azione.

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Gestione dello stress nelle imprese familiari

Evoluzione della proprietà e della gestione all'interno delle imprese familiari.

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Imprese di Famiglia: Scegliere il giusto modello di Governance

Persone, organizzazioni e gruppi di interesse che potrebbero impattare o che potrebbero essere influenzati dall'impresa

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari

Il documento formale di gestione del progetto che dettaglia azioni, compiti e risultati finali (deliverable) eseguiti dal team di progetto a beneficio di un'altra persona/gruppo di persone.

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La disciplina del Project Management per le Imprese Familiari

Integrare, applicare e utilizzare le TIC e la tecnologia digitale nel normale sistema operativo di un'impresa per migliorare l'efficienza, il servizio e la gestione dell'impresa.

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Come proteggere la tua impresa di famiglia dagli attacchi informatici?

Riflette il tipo e la natura del bisogno dello stakeholder con l'azienda

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Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari