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DETraining
In Anlehnung an die drei Prinzipien Innovation, Auswirkung und Übertragbarkeit und die Ergebnisse der Länderberichte über die Landschaft der Familienunternehmen (siehe Mapping), haben wir eine Liste von 12 Trainings entwickelt, eingeteilt in vier Hauptthemenbereiche:
Alle Trainings behandeln tatsächlich benötigte Fähigkeiten und Wissen in Familienunternehmen, für all ihre Mitglieder und ihr Personal.
Sie wurden entwickelt in Anlehnung an das offizielle Rahmenkonzept für Kompetenzen der EntreComp und DigComp.
Jedes Training wird durch eine kurze interaktive Animation eingeführt; es bietet in die Tiefe gehenden Inhalt, eingeteilt in Lektionen mit einem kurzen Verständnistest für jede Lektion und einem finalen Abschlusstest. Der erfolgreiche Abschluss des Trainings führt zu eiem Zertifikat für den Nutzer. Alle Trainings werden durch weitere Quellen ergänzt.
Familienunternehmen: Auswahl des richtigen Governance-Modells
45 Minuten
Die Schulung zielt darauf ab, dem Nutzer grundlegende und spezifische Kenntnisse über die Führung von Familienunternehmen zu vermitteln. Governance für Familienunternehmen ist ein wichtiges und zugleich komplexes Thema, das über den Erfolg des Familienunternehmens entscheiden kann. Die Herangehensweise an die Governance kann je nach Wachstumsstadium des Familienunternehmens stark variieren, und alle Beteiligten sollten sich bewusst sein, dass Governance-bezogene Entscheidungen die Stärken und Schwächen des Familienunternehmens bestimmen können, insbesondere auf lange Sicht. Die Schulung bietet daher einen allgemeinen Überblick über die Governance-Modelle in Verbindung mit der Wachstumsphase des Familienunternehmens und stellt einige der wichtigsten Governance-Themen vor. Ziel ist es auch, den Nutzern einige Einblicke zu geben, um über ihre eigene Situation nachzudenken und die Notwendigkeit der Übernahme, Weiterentwicklung oder Anpassung des Führungsmodells zu bewerten.
Familienunternehmen: Klärung von Fragen zwischen den Generationen und Definition des Generationswechsels
45 Minuten
Mehr als 80 Prozent der Unternehmen in der EU befinden sich in Familienbesitz. Vorausschauende Eigentümer wissen, wie wichtig die Nachfolgeplanung ist und welche Folgen es für künftige Generationen ihrer Familie hat, wenn die Planung nicht gelingt. Viele Unternehmen sind zusammengebrochen, weil es keine Nachfolgeregelung für die Führung des Unternehmens gab. Ein Unternehmen in Familienbesitz ohne Nachfolgeplanung kann in Verbindung mit einer unzureichenden oder nicht vorhandenen Nachlassplanung zu überhöhten Erbschaftssteuern, Familienfehden und allgemeinem Chaos führen, wenn ein wichtiger Eigentümer in den Ruhestand geht oder stirbt. Ein gut organisierter Generationswechsel ist für die erfolgreiche Übertragung des Vermögens auf die nächste Generation unerlässlich.
Was passiert, wenn es passiert? - das Notfallhandbuch für einen plötzlichen oder vorübergehenden Nachfolgefall
45 Minuten
In diesem Kurs werden die Teilnehmer mit einem Handbuch auf einen Notfall vorbereitet. Während des Kurses wird zunächst erklärt, was ein Notfallhandbuch ist und warum jeder Familienbetrieb ein Handbuch benötigt. Der Aufbau des Handbuchs wird erklärt und seine Anwendung vorgestellt. Die Notsituation kann jeden unerwartet treffen, sowohl im privaten als auch im beruflichen Bereich. Um den "Schaden" nach dem Notfall zu minimieren, ist das Notfallhandbuch von existenzieller Bedeutung. Den Nutzern wird empfohlen, die vorhandenen Notfallhandbücher regelmäßig zu testen. Auch die Rolle und die Arten von Vollmachten werden vorgestellt. Am Ende des Kurses wird der Nutzer dazu ermutigt, sein eigenes Handbuch zu erstellen oder zu aktualisieren.
Europäische Finanzinstrumente für Familienunternehmen
45 Minuten
Familienunternehmen können ihre Unternehmen über ihr nationales Territorium hinaus entwickeln. Die Europäische Union bietet Instrumente, die ihnen helfen können, ihre internationale Wirtschaftliche Präsenz zu stärken und zu etablieren. Mit dieser Schulung erfährt der Nutzer mehr über öffentliche Ausschreibungen auf europäischer Ebene. Ob es sich um die Bereitstellung von Waren oder Dienstleistungen handelt, Familienunternehmen können dank internationaler Möglichkeiten wirtschaftlichen Erfolg erzielen. Konkret werden zwei Plattformen eingeführt: TED (Tenders Electronic Daily) und SEDIA (Single Electronic Data Interchange Area). Die Nutzer erfahren auch mehr über den Europäischen Sozialfonds, einen weiteren wichtigen Zweig der Finanzierungsmöglichkeiten.
Telearbeit
45 Minuten
In diesem Kurs wird das Wissen über Telearbeit/Home office vertieft, die eine Form der Organisation und/oder Durchführung von Arbeit unter Verwendung von Informationstechnologie im Rahmen eines Arbeitsvertrags/-verhältnisses ist, bei der die Arbeit, die auch in den Räumlichkeiten des Arbeitgebers durchgeführt werden könnte, regelmäßig außerhalb dieser Räumlichkeiten verrichtet wird.
Wie können Sie Ihr Familienunternehmen vor Cyberangriffen schützen?
40 Minuten
Digitalisierung ist heutzutage ein Schlüsselaspekt um Ihr Familienunternehmen voranzubringen. Es bietet Ihnen weitere Möglichkeiten der Unternehmenstransformation, die Anpassung der Produkte und Dienstleistungen an eine größere Öffentlichkeit, und damit die Möglichkeit, sie kundenfreundlicher zu gestalten und die Profite zu erhöhen. Trotz dieser vielfältigen Vorteile, gibt es auch einige Nachteile und Aspekte, die Sie beachten müssen, wie bspw. Cybersicherheit. Während der Digitalisierung Ihres Unternehmens, werden einige sensible Daten und Informationen anfällig für Cyberangriffe und Hacker. Daher ist es für Sie wichtig, die Grundlagen der Cybersicherheit zu kennen und wie Sie Ihrem Familienunternehmen helfen können, so sicher wie möglich zu wachsen.
Wie machen Sie Ihr Familienunternehmen digital effektiv?
45 Minuten
Heutzutage ist es ein Muss für jede Art von Unternehmen eine digitale Präsenz zu haben. Wenn wir über kleine Familienunternehmen sprechen, wird es sogar noch wichtiger, da das Internet die physische Grenzen kleiner Unternehmen überschreiten kann und damit den Raum seiner Möglichkeiten erweitert. Um diesen Zweck zu erreichen, werden Sie Unternehmergeist brauchen um aus der Nutzung der verschiedenen digitalen Tools, die Ihnen zur Erreichung dieses Ziels zur Verfügung stehen, Vorteile zu ziehen. Diese werden Ihnen ermöglichen Ihre eigene Website zu erstellen und designen, ein größeres Publikum zu erreichen, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen bekannter zu machen und die Werte Ihres Familienunternehmens durch Soziale Netzwerke darzustellen, eine Online Marketing Strategie aufzubauen und durchzuführen und Ihre Arbeit und Dokumente digital zu teilen und zu managen.
Die Disziplin Projektmanagement für Familienunternehmen
45 Minuten
Warum sollte sich FU überhaupt die Mühe machen, ihr Verständnis der PM-Disziplin zu vertiefen? Im Rahmen dieser Trainingseinheit werden wir Ziele für die Disziplin PM als Ansatz und nicht als bloße Disziplin vorstellen. Dieser Fokus auf PM wird es den Lesern ermöglichen, viel kompetenter, effektiver und effizienter bei der Gestaltung, Entwicklung und Umsetzung ihrer strategischen Pläne für wirtschaftliches Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu werden. Wir werden die definierenden Elemente von PM, die Kernaufgaben eines Projektmanagers und was ein "Projekt" von einem "Prozess" unterscheidet, extrapolieren.
Sechs Rahmenbedingungen für die Organisationskultur in Familienunternehmen
30 Minuten
Kommunikation beeinflusst die Effizienz und Effektivität der Organisation, ihre Reaktionsfähigkeit auf externe Reize, den gesamten Austausch und den Fluss von Informationen / Inputs. Aber was beeinflusst die Kommunikation? Wenn sich Mitarbeiter angeregt fühlen, ihre Gedanken zur Verbesserung ihrer Aufgaben und des Gesamtprozesses, für den sie verantwortlich sind, zu teilen, ist dies in erster Linie eine Frage des Organisationsklimas. Die Summe der Wahrnehmungen von Insidern über die Organisation, die Menschen, die ihr Arbeitsumfeld teilen, ihre Manager und ihre Rolle innerhalb des Unternehmens. Es ist kein wissenschaftliches Konzept, aber es kann dank maßgeschneiderter Umfragen definitiv gemessen und bewertet werden.
Human Resources im Projektmanagement
45 Minuten
Die allererste Ressource eines Projektmanagers stellt sein Team dar. Vor der Verwaltung von Finanzen, Aufgaben, Aktivitäten und Technologien haben Projektmanager täglich mit Menschen zu tun. Das positive Ergebnis eines Projekts ist in erster Linie eine Frage der Menschen, die an seinen Ergebnissen gearbeitet haben – und wie sie ihre Energie, Erfahrungen und ihr Know-how eingesetzt haben. Dennoch ist das Management von Menschen nie einfach, insbesondere im Projektmanagement, einer Disziplin, die in Bezug auf Inhalt, Ausmaß und Umfang äußerst vielfältig ist. Sie können sehr sicher sein, dass eine schlechte Motivation und mangelndes Engagement des Projektteams im Ergebnis zu sehr schlechten Leistungen führen werden...
Stakeholder Management und Kommunikation für Familienunternehmen
45 Minuten
Im Schulungsmodul von IDP haben wir die Disziplin Projektmanagement für Familienunternehmen mit einem detaillierten Hintergrund aller Aktivitäten, Funktionen und Prozesse eingeführt, der dem Projekt Zuverlässigkeit verleiht. Bei mehreren Gelegenheiten verwiesen die Kollegen auf die strategische Rolle, die durch die Kommunikation eingenommen wird, um lebendige positive (professionelle) Beziehungen zu dritten Parteien zu pflegen und aufrechtzuerhalten. Ziel des IHF-Schulungsmoduls ist es, die Zielgruppen in die Lage zu versetzen, eine vertrauenswürdige Verbindung in dem Netzwerk des STKH aufzubauen , mit dem sie in Kontakt treten könnten (Zivilgesellschaft insgesamt, Partner, öffentliche Verwaltungen, dritter Sektor usw.). Im Falle der IDP-Schulungen bestand die Rolle der Kommunikation in Bezug auf die Skalierung, Sichtbarkeit und das Mainstreaming des Projekts. In diesem Zusammenhang wird Kommunikation als eigenständige Funktion der Unternehmensführung für den Wettbewerbserfolg adressiert.
Stressmanagement in Familienunternehmen
45 Minuten
Während des Kurses lernen die Teilnehmer die Definition von Stress kennen. Durch das Verständnis der verschiedenen Arten von Stress werden sie sensibilisiert und erkennen den Unterschied zwischen positivem und negativem Stress. Die Stressoren werden genannt und verschiedene Techniken zur Stressbewältigung werden den Teilnehmern vorgestellt. Die wichtigste Ursache für Stress in Familienunternehmen, nämlich Konflikte verschiedener Art, wird beschrieben. Darüber hinaus ist Burnout derzeit in der ganzen Welt sehr verbreitet, und Familienunternehmen sind aufgrund ihrer Einzigartigkeit noch viel anfälliger. Im Laufe des Kurses werden die Gründe dafür im Detail genannt und die Statistiken vorgestellt. Dank des Modells von Manfred F. R. Kets de Vries können Anwender Dysfunktionen im Familienunternehmen vermeiden und so den größten Stressfaktor in den Griff bekommen.